İK idaresinin geleceği Ege Bölgesi’nde tartışıldı

0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

KOSGEB İzmir Müdürlüğü tarafından Avrupa İşletmeler Ağı EBIC-EGE Projesi kapsamında, Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD) ile Ege Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (ESİAD) iş birliğiyle gerçekleşen “İK Kavramının Dönüşümü: İnsan Kaynaklarından İnsan ve Kültüre Geçiş” başlıklı çalıştay, Ege Bölgesi iş dünyasının kıymetli isimlerini bir ortaya getirdi. Originnovation moderatörlüğünde gerçekleştirilen aktiflik, Design Thinking (Tasarım Odaklı Düşünme) metoduyla, tertiplerde insan ve kültür odaklı bir dönüşüm için tahlil teklifleri geliştirdi.

Çalıştayda, üye şirket yöneticileri ve üye şirketlerinin İK yöneticileri, geleceğin iş dünyasında başarılı olmalarına yardımcı olacak en son İK trendleri, değişen İK dinamikleri, yetenek idaresinin geleceği ve İK’da dijitalleşme hususlarında tecrübe ve bilgi paylaşımında bulundular. “Ege Bölgesinin Dirençli İK İdaresini Nasıl Tasarlayabiliriz?” sorusuna birlikte yanıt arama fırsatı bulunan aktiflikte, çoklu kriz ortamlarında tertiplerin daha esnek, dirençli ve çevik yapılar oluşturması gerektiğine vurgu yapıldı. Tasarım Odaklı Düşünme metodunun ele alındığı aktiflikte, insan kaynağı departmanlarının, insan ve kültür departmanlarına evrildiği günümüzde stratejik bir liderlik rolü üstlenmesi gerektiği belirtildi.

“Çalışan bağlılığının düşük olması şirketlere önemli maliyetler doğuruyor”

KOSGEB Vilayet Müdürü Levent Arslan, ESİAD Yönetim Kurulu Lideri Sibel Güçlü’nün iştirak gösterdiği ve açılış konuşmalarıyla başlayan toplantıda EGİAD Yönetim Kurulu Lideri Alp Avni Yelkenbiçer, çalışanların artık sırf birer iş gücü değil, birebir vakitte mana ve aidiyet arayışında bireyler olduğunu hatırlatarak, “Özellikle Z nesli, iş yerlerinden bedel odaklı bir yaklaşım ve esneklik bekliyor. Ekonomik olarak, çalışan bağlılığının düşük olması şirketlere önemli maliyetler doğuruyor. Teknolojik gelişmeler ise yapay zeka ve otomasyonun iş süreçlerini dönüştürmesiyle, insan dokunuşunun daha fazla kıymet kazandığı bir çalışma ortamını mecburî kılıyor. Klasik insan kaynakları yaklaşımları, bireyleri standart süreçlere uydurmaya çalışırken, bu yeni periyotta ferdî farklılıkları ve kültürel katkıları göz gerisi etmek, artık sürdürülebilir değil” dedi.

“İnsan ve Kültür” anlayışına geçiş için şirketlerin stratejik adımlar atması gerektiğine dikkat çeken Yelkenbiçer, “Öncelikle, liderlik anlayışının dönüştürülmesi kaide. Başkanlar, sadece yöneten değil, tıpkı vakitte ilham veren ve destekleyen bir rol üstlenmelidir. Organizasyonel yapı, hiyerarşiden çok iş birliğine dayalı bir modelle tekrar tasarlanmalıdır. Çalışan tecrübesini artırmak ismine esnek çalışma modelleri, şahsileştirilmiş meslek gelişim programları ve manalı geri bildirim kültürü hayata geçirilmelidir” diye konuştu.

EGİAD olarak genç istihdamını ve “Ev Genci” olarak da tabir edilen NEET Gençler problemine tahlil üretilmesini önceliklendirdiklerini belirten Yelkenbiçer, “EGİAD olarak hazırladığımız NEET Gençler Araştırma Raporu’nda siyaset tekliflerinden birisini iş dünyasında gençlerin gereksinimlerine odaklanılması ve yeni yaklaşımlar geliştirilmesi oluşturuyor. Bu öneriyi hayata geçirebilmek için, İzmir’deki öncü kesimlerin insan kaynakları yöneticilerine yönelik eğitim programları düzenlenmesi projesi de raporumuzda yer alıyor. Düzenlediğimiz bu aktiflikle NEET Gençler Araştırma Raporu’muzdaki teklifleri de hayata geçirmeye başlamış bulunuyoruz” sözlerini kullandı.

“İnsan kaynakları siyasetlerinin gözden geçirilmesi bir zorunluluk”

Etkinliğin paydaşı ESİAD Yönetim Kurulu Lideri Sibel Şiddetli ise yaptığı konuşmada; insan kaynaklarından insan ve kültüre geçişin, günümüz iş dünyasında çalışanların ve işletmelerin muvaffakiyetinin anahtarı haline geldiğini vurguladı. Beşere yakışır işlerin desteklenmesi, pahalı hisseden çalışanlar ve kapsayıcı bir iş kültürü oluşturmanın ehemmiyetine dikkat çeken Şiddetli, teknolojinin fırsatlarını insan merkezli bir yaklaşımla değerlendirmenin işletmelere hem ekonomik hem de toplumsal paha katacağını belirtti. Yeni kuşak çalışma tertibinin KOBİ’lerin gelişiminde kritik bir rol oynadığını tabir eden Kuvvetli, çalışanların iş ortamının kültürüyle motive olduğunu, bu nedenle insan kaynakları siyasetlerinin gözden geçirilmesinin artık bir mecburilik olduğunu söyledi. Şiddetli,”Çalışan gereksinimlerine tahlil bulan ve beşere odaklanan siyasetler geliştirmek, iş dünyasının geleceği için bir rehber niteliğindedir” diye konuştu.

KOSGEB İzmir Müdürü Dr. Levent Arslan da, Avrupa İşletmeler Ağı (Enterprise Europe Network) EBIC-EGE projesi kapsamında düzenledikleri dijital dönüşüm liderliği eğitimlerinde, dönüşüm süreçlerinin başarısı için insan kaynağının buna niyetli olmasının kritik bir öge olduğunu vurguladı. Arslan, bu nedenle projede yer alan “dirençlilik” başlığını insan ve kültür perspektifinden ele alarak bir aktiflikte değerlendirmeyi tercih ettiklerini belirtti.

Etkinlikte, İK idaresinde dijitalleşme, yetenek idaresinin geleceği ve Ege Bölgesi’nin dirençli İK yapısının tasarımı üzere başlıklar tartışıldı. Bilhassa şu bahisler öne çıktı: Kültürel dönüşüm: Tertiplerin vizyon ve misyonuna uygun formda insan ve kültür odaklı bir yapıya dönüşmesi. Eğitim ve gelişim programları: Çalışan tecrübesini uygunlaştıran inovatif tahliller geliştirilmesi. Dayanıklılık ve çeviklik: Çoklu kriz ortamlarına adaptasyon ve sürdürülebilirlik için yeni çalışma modelleri.

Çalıştay sürecinde, iştirakçilere hem bilgi alışverişi yapma hem de yeni iş birlikleri kurma fırsatı buldular. Bölgedeki KOBİ’ler, endüstriciler ve iş dünyası temsilcileri, global işbirlikleri için yenilikçi tahliller geliştirme konusunda fikir alışverişinde bulundu.

Originnovation yürütücülüğünde gerçekleşen Tasarım Odaklı Düşünme eğitimi ve çalıştayı, iştirakçilerin insan ve kültür odaklı bir dönüşüm sürecine dair somut adımlar atmalarını sağladı. Çalıştayın, Ege Bölgesi’nde İK idaresinde dönüşüm oluşturacak güçlü bir tesir bırakması bekleniyor. – İZMİR